Soluciones para
Cadena de Suministros
Diseñamos e implementamos soluciones para optimizar el modelo de operativo tomando en cuenta las mejores prácticas de planeación, abastecimientos, producción, manufactura y distribución.
Planificación de inventario
Ayudamos a nuestros clientes a implementar la estrategia de inventario, sistematizando el reaprovisionamiento y asegurando el cumplimiento de la oferta de servicio y la optimización de capital de trabajo a lo largo de la red logística.
Programación y optimización de la producción
Diseñamos los esquemas de revisión periódica de las estrategias de producción alineadas a la oferta de servicio e implementamos los procesos de programación de la producción por sistema.
Planificación de requerimientos de materiales (MRP)
Implementamos el proceso de MRP estratégico que define el método de reaprovisionamiento ligado a la estrategia de producción, junto al MRP operativo que asegura el reaprovisionamiento oportuno para cumplir con el programa de producción.
Planificación de distribución
Ayudamos a optimizar el costo de transporte respetando la estrategia de inventarios y automatizamos la generación de requerimientos de traslado entre CD y almacenes, de acuerdo con los ciclos de planeación y optimizando el uso de unidades y contenedores.
Planificación de compras
Ayudamos a sistematizar y automatizar los requerimientos de compra de acuerdo con los ciclos de reaprovisionamiento y las estrategias de abastecimiento negociadas con proveedores.
Sales & Operations Execution (S&OE)
Implementamos la preparación y ejecución de la revisión semanal de ventas y operaciones para definir los planes de contingencia necesarios para corregir los desvíos y atender las oportunidades comerciales adicionales.
Gestión de inventarios
Lideramos la implementación de mejores prácticas en los procesos y sistemas de gestión de materiales en almacén a lo largo de la red logística.
Gestión del proceso ‘Order-to-cash’
Ayudamos a mejorar los procesos y sistemas que van desde la captura y confirmación de pedidos hasta el pago.
Torre de control
Definimos e implementamos las métricas en un tablero de indicadores que permite evaluar la evolución histórica y las causas raíz de los desvíos, para plantear los planes de acción necesarios para alcanzar las metas de desempeño del proceso.
Nuestro compromiso es trabajar juntos para que las competencias requeridas queden en los colaboradores de la organización y de esta manera, asegurar que los resultados se mantengan en el tiempo.